7/8 向產品經理學數位專案管理
駕馭數位,敏捷行動
新技術不斷發展,產品需要快速迭代,
PM 作為這個時代最炙手可熱的管理者,
如何用數位思考、整合資訊並帶領團隊穩健執行?
💡 適合對象
專案 PM:提升多專案管理能力,從課程中實際制定你的專案計畫
團隊領導人:學會推動數位管理,讓團隊更敏捷
🔶 課程後,你將學會 🔶
✅ 駕馭專案中「人」的風險
更有技巧的「管理」利害關係人、內外部團隊,維護合作對象的期待值
✅ 善用工具
團隊溝通可視化,用文件加速團隊決策力
✅ 建立專案 SOP
學會建立流程的標準,提升自己在專案執行中的影響力,組建有效率的團隊
✨ 課後取得 PM 必備表格工具 ✨
✅商業分析:商業分析表、利害關係人地圖
✅專案規劃:產品上線時程模板
✅文件溝通:User Story、API 等技術文件範本
📍 精彩課綱
Part1. 09:30-12:30
👉 頂尖PM的軟實力!兩大方法化解溝通問題
▶ 界定商業需求的發球人
- 商業洞察與風險管控:認識利害關係人與內部技術資源
- 成本控管:理解公司的業務樣貌,對焦商業目標與產品價值
▶ 跨等級、跨團隊的溝通者
- 利害關係人的期待管理
- 內部人員與外部團隊溝通
- 講師:施政源 Paul / 寓意科技 執行長
Part2. 13:30-16:45
👉 PM一定要懂!兩大流程管理能力
▶ 管理專案節奏,建立流程標準
- 敏捷專案計畫實作:工作項目拆解、制定專案流程表格
- 文件控管:提升生產力!文件化管理解決一半以上溝通問題
- 產品上市前的準備與檢查
▶ 管理溝通文件,有效轉譯RD語言
- 數位產品種類、認識產品的技術架構
- 認識數位時代的團隊管理基礎
- 講師:蔡佳豪 Derek / 寓意科技 客戶成功經理
Fable 團隊介紹
寓意科技(Fable)專注於產品開發管理,幫助許多具有營運能量、業務資源、但缺乏技術開發經驗的公司將產品完成上線。業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統,目前合作的客戶除了台灣之外,也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展。
★ 課程直播Q&A
Q. 請問「線上直播」如何觀看課程?
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