2026 全新開課｜全台唯一實體公開班
Decide Better. Lead Stronger
要積極進取，還是審慎保守？
要親力親為，還是放手授權？
主管每天面對的，從來都不是非黑即白
每一個兩難，都是一次考驗判斷力的決策現場
何飛鵬 2026 年全新開課——主管的兩難與抉擇
這堂課用一張決策地圖，看清你的每個決定落在哪裡
突破 10 種管理情境，避開 9 大決策偏誤
拆解常見的帶人卡關點
影響最多專業經理人——
何飛鵬 ｜《經理人月刊》創辦人、城邦媒體集團首席執行長
➤從工作者到企業家，6年攀登職涯頂峰，3年開創新事業
➤30家企業創辦人，孕育無數工作者
➤企業指定經營讀物【自慢系列】作者
跟頂尖CEO學如何下對判斷：總結 35 年工作智慧，完整修煉主管的三大決策版圖：人才領導、經營格局、執行應變
從帶領三十幾人的團隊，到管理幾千人組織，
何飛鵬社長以 30 多年實戰經驗，把帶人、定策略、拍板的心法，轉譯成一套可依循的框架方法論
帶你超越二選一的兩難思維，找到整合的第三條路
▐ 課程內容_13:30-17:30_
CH1｜你是一刀流主管嗎？
▻ 何謂決策／決策步驟／一刀流慣性／二刀流智慧／雙邊重複思考法
CH2｜決策的底層系統
▻ 影響決策的五大因素／系統一與系統二／九大偏誤速覽
CH3｜決策理論與工具
▻ 頻率與影響四象限／決策地圖與博弈論／組織決策流程
CH4｜人才領導的兩難
▻ 親力親為 vs. 放手授權／信任 vs. 懷疑／嚴厲 vs. 寬容
CH5｜經營格局的兩難
▻ 追求獲利 vs. 養好體質／做對的事 vs. 把事做對／擠壓獲利 vs. 放手投資
CH6｜執行應變的兩難
▻ 求快 vs. 審慎／積極 vs. 保守／堅持 vs. 認錯轉向／公開透明 vs. 保留
CH7｜整合思維：超越兩難
▻ 二元對立的本質／四種整合路徑／從兩難到決策
活動資訊
▧ 時間：2026/09/17(二) 13:30-17:30
▧ 地點：台北市中正區中山南路11號(張榮發國際會議中心)
▧ 報名與票價洽詢：course@bnext.com.tw
客服專線：(02)8771-6326 服務時間：週一到週五9:30~12:00；13:30~17:00
▧ 活動內容諮詢：
李小姐｜joy.lee@bnext.com.tw | (02)8773-9808#330
報名須知
▧ 本課程附教材並加贈《經理人月刊》3 期，2026年10月號起算。
▧ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
📌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 報名課程即贈《經理人月刊》雜誌3期（2025/10月號起送）