彼得杜拉克:「組織的焦點,必須聚焦在績效。」
年末績效面談是聚焦未來貢獻的重要起點,巧用面談技巧,以正向領導帶領團隊,持續開發部屬潛能,以員工為核心的績效管理方法,帶領團隊朝目標持續邁進!
績效型主管的領導實務,為新的一年儲備團隊競爭力!
▍精彩議程
Part I 績效面談|年末績效評核
- 掌握核心原則,談一場高效績效面談
- 善用關鍵提問,更清楚了解部屬績效
- 運用引導技巧,讓部屬具備當責精神
- 有效向下管理,連結向上管理來落實
李冠輝/104人資學院 顧問
Part II 正向領導|打造正向動力的團隊
- 凝聚團隊共識:客觀看全局,跳脫負面情緒
- PERMA幸福元素:提升員工滿意度和投入度
- 善用自我效能感,強化團隊韌性
- 建立正向連結,打造自主向上的團隊
方植永/學堂講座創辦人
Part III 企業實務|從百人到千人團隊,帶人都是同一件事
- 了解部屬特性,打造適才適所的平台
- 跳出框框,善用人力,強化團隊彈性
- 大膽起用,捨得淘汰,保持組織戰鬥力
- 二八法則聚焦核心目標;適當授權讓部屬成長
曾國棟/大聯大控股永續長、友尚集團董事長
▍適合對象:
團隊領導人 - 讓團隊動起來,管理效益發揮極大化
人事部門主管 - 提升面談效益,激發個人與組織潛能,整合各項指標優化組織制度
部門管理者 - 透過日常管理,讓員工有效達成挑戰性目標
▍課程現場: