活動時間 加入行事曆

2024-06-19 (三) 09:30 ~ 17:00

活動地點

張榮發國際基金會
臺北市中正區中山南路11號

主辦單位 巨思文化

活動介紹

企業持續成長與創新的秘密:

OKR,組織、團隊,與個人的目標航海圖!

OKR 不只是目標管理方法,更是管理實務;
能結合組織,制定能鼓舞個人的挑戰性目標,
要活化團隊、提升效率,不是捨棄組織原有制度,而是在組織裡加入 OKR!


派訓首選!要達成目標的領導者都該上的一堂課

改造企業體質,轉動團隊績效,帶出成長型團隊!

• 追求成長與穩定營運的「 新創公司
→ 建立結構完善的目標,讓全員方向一致

• 正在擴大規模的「 中小企業
→ 釐清期望目標、區分工作任務優先順序

• 尋找下一個成長引擎的「 大型企業
→ 激勵團隊創新解方、強化跨部門溝通,讓組織邁向卓越


從組織目標到團隊工作方法

3大運用策略與 2個應用實務

實戰OKR全解析

Agenda 9:30-17:10

01「OKR核心方法」關鍵三問 改造企業體質

植入思維 - 確立管理戰略
不確定的年代,OKR為什麼成為企業轉型成敗的關鍵?
不同目標管理法的異同
OKR管理團隊的本質心法,提高團隊高效
實際案例:養成組織OKR核心文化體質

02「OKR目標設定」四面向 聚焦團隊共識

掌握要點 - 成就 OKR 的目標視野
激發團隊潛力:制定視野目標的2大維度
設定有效目標:OKR目標設定準則與案例探討
連結組織目標精神:上下級目標的關聯,強化組織戰鬥力
提升目標品質:靈魂與軀殼-邏輯面、技術面、影響面
目標checklist 工具:目標品質檢視表

03「OKR落地關鍵」實戰全解析 激發組織與團隊效能

應用策略 - 洞悉 OKR 成功要點,別走冤枉路
OKR導入迷思
企業導入的實例解析
選擇合適的目標績效管理工具

04「企業現場 」借鏡企業案例 最大化團隊成長

企業案例- 推動OKR,趨動全員執行

05「實務對談」實況解析企業實踐OKR痛點

主持人:經理人月刊總編輯 齊立文
與談人:王怡淳

全面了解 OKR!加 50 元即可帶走經理人特刊《OKR 工作法》
特刊資訊🔍 https://www.shopbnextmedia.com/products/5mtmm00096


活動資訊
活動洽詢:02-8773-9808#279 解小姐 amilia.hsieh@bnext.com.tw、#327黃小姐 yijing.huang@bnext.com.tw
客服專線:(02)8771-6326 週一至週五9:30-12:00;13:00-17:00; service@bnext.com.tw

📌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內,由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 報名課程即贈《經理人月刊》雜誌6期(2024/7月號起送)

主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。

常見問題

報名購票流程說明

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報名後多久必須完成付款?付款期限過期了怎麼辦?

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