企業持續成長與創新的秘密：
OKR，組織、團隊，與個人的目標航海圖！
OKR 不只是目標管理方法，更是管理實務；
能結合組織，制定能鼓舞個人的挑戰性目標，
要活化團隊、提升效率，不是捨棄組織原有制度，而是在組織裡加入 OKR！
派訓首選！要達成目標的領導者都該上的一堂課
改造企業體質，轉動團隊績效，帶出成長型團隊！
• 追求成長與穩定營運的「 新創公司 」
→ 建立結構完善的目標，讓全員方向一致
• 正在擴大規模的「 中小企業 」
→ 釐清期望目標、區分工作任務優先順序
• 尋找下一個成長引擎的「 大型企業 」
→ 激勵團隊創新解方、強化跨部門溝通，讓組織邁向卓越
從組織目標到團隊工作方法
3大運用策略與 2個應用實務
實戰OKR全解析
Agenda 9:30-17:10
01「OKR核心方法」關鍵三問 改造企業體質
植入思維 - 確立管理戰略
不確定的年代，OKR為什麼成為企業轉型成敗的關鍵？
不同目標管理法的異同
OKR管理團隊的本質心法，提高團隊高效
實際案例：養成組織OKR核心文化體質
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
02「OKR目標設定」四面向 聚焦團隊共識
掌握要點 - 成就 OKR 的目標視野
激發團隊潛力：制定視野目標的2大維度
設定有效目標：OKR目標設定準則與案例探討
連結組織目標精神：上下級目標的關聯，強化組織戰鬥力
提升目標品質：靈魂與軀殼-邏輯面、技術面、影響面
目標checklist 工具：目標品質檢視表
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
03「OKR落地關鍵」實戰全解析 激發組織與團隊效能
應用策略 - 洞悉 OKR 成功要點，別走冤枉路
OKR導入迷思
企業導入的實例解析
選擇合適的目標績效管理工具
講師：王怡淳 Chris/ 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問
04「企業現場 」借鏡企業案例 最大化團隊成長
企業案例- 推動OKR，趨動全員執行
講師：韓宜安 / Amazon Web Services 創新成長與新興事業務負責人
講師：林東慶 / IBM 企業策略轉型顧問協理
05「實務對談」實況解析企業實踐OKR痛點
主持人：經理人月刊總編輯 齊立文
與談人：王怡淳 / 前 Intel 亞太區戰略合作總監、iOKR首席顧問 、林東慶 / IBM 企業策略轉型顧問協理
全面了解 OKR！加 50 元即可帶走經理人特刊《OKR 工作法》
特刊資訊🔍 https://www.shopbnextmedia.com/products/5mtmm00096
活動資訊
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- 報名課程即贈《經理人月刊》雜誌6期（2024/7月號起送）
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