9.11(FRI) 績效管理實戰力
帶團隊持續領導，達陣再超標 ＃成果呈現 ＃發展未來
如果績效只是填表與打分，團隊只會為了制度而動，永遠推不動真正的成長 績效管理是引領組織前進的羅盤，激發團隊動力的關鍵！
用正確的設計，打造能對齊目標、主動前進、精準落地的績效系統， 讓績效成為推動成果的節奏，而不是事後的檢討單！
How do leaders unlock team performance?
你的團隊是否也曾遇到—— 「員工績效表現不上不下，想扶又沒方向、想罵又沒依據？」 「每次目標設定都像押寶，做得好是運氣、做不好被檢討？」 「上層戰略改變，底下目標卻沒跟上，結果白忙一場？？」 「主管一直評估成果，卻沒有真正開啟對話與發展——績效管理失焦了！」 「績效面談開完團隊依然無感也無動，制度像儀式一樣走完就算？」
學完立即可用！主管就是推進成果、人才成長的負責人的負責人
01 Alignment & Purpose 好的績效系統，該能快速連動組織策略變動，不讓行動脫節 02 Planning & Execution 目標設定不是漂亮的標語，而是是每一次行動的節奏引擎 03 Tracking & Feedback 明確目標與階段性追蹤，是輔導與成長的起點，更是成果累積與突破的關鍵
績效三環管理
別讓績效淪為形式，而是成長引擎！
找到北極星，讓每個人理解為什麼做這件事 ［對齊目標］績效不是制度，是領導
航行中的動力與修正，知道要去哪裡並持續前進 ［績效行動］績效行動標分解 × 能力盤點 × 任務策略
抵達再出發，達陣再超標，累積經驗再突破 ［回饋發展］讓制度帶來有效成果
▌內容規劃
完善績效思維，實現績效領導力
績效管理真正的領導意義 對齊目標：組織使命、願景、年度目標、年度策略、與績效目標的關聯性 讓績效管理回歸本質，啟發團隊動力
優質績效計畫
關鍵：目標設定與分解 盤點：達成目標所需能力 發展：行動策略與方案
績效週期跟領導力展現
績效設定、追蹤、檢討 確立計畫、回饋與指導、評估成果與發展 談一場高效績效面談：確保團隊與目標方向一致 績效管理方法與應用
▌報名資訊 ‧ 時間：9/11(FRI)9:30-17:00 (09:00 開放報到) ‧ 地點：張榮發國際會議中心（台北市中山南路11號）
活動資訊
▧ 報名與活動洽詢：
許小姐 emily.hsu@bnext.com.tw | (02)8773-9808#280
報名須知
▧ 本課程附教材並加贈《經理人》6 期，隔月號起算。
▧ 客服專線：(02)8771-6326 服務時間：週一到週五9:3012:00；13:3017:00
▧ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
▌精彩回顧
▌學程介紹
創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效 創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效
管理學之父 彼得杜拉克：“企業一切的經營活動，最終都是為了績效”
領導者背負組織績效目標，要帶團隊、還要透過策略聰明做事，怎麼交付成績再實現突破？ 給績效型主管的三堂課，讓你發揮團隊戰力，做出成果！
新商業學校·全新管理學程企劃
TAP Drive 績效三引擎
頂尖顧問 Claire 教你如何激發成果，讓團隊高效運行、創造倍數績效
▌學程內容 績效型主管必學的完整學程！ 帶主管做出績效的 3主題 x 14個實用策略方法
3/17 高績效團隊經營
拆解團隊 6 要素，解決七成企業最重視的人才議題 #團隊策略 #人才管理
6/3 決策型團隊
3 大管理系統，建立團隊的「策略行動中樞」 #策略行動 #成果落地
9/11 績效管理實戰力
績效管理4核心，帶組織持續領跑，達陣再超標 #成果呈現 #發展未來
傑出的主管為企業績效負責，是最重要的實現願景的推手， 決定了團隊的成長、執行力與成果的展現， 需要帶團隊、還要透過聰明策略衝績效的主管，歡迎組團報名！
▌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 報名與活動洽詢：許小姐 emily.hsu@bnext.com.tw | 02-8773-9808#280
- 客服專線 (02)8771-6326 │ 服務時間 週一至週五 9:30-12:00、13:30-17:00 *主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
