▌活動介紹
彼得杜拉克:「最有效率的領導者從來不會說『我』,因為他們心中只有『我們』和『團隊』。」
領導者要與團隊持續對齊目標,落實上下與橫向溝通;
講求速度的時代,啟動有效績效計畫、打造敏捷的成長型團隊,
才能跟上變化、透過眾人完成目標超乎預期的目標!
而具有策略思維的工作者,才能跟著變動持續達標
讓團隊成員皆具有靈活的思考能力、決策思維和行動力,應對快速變化的環境。
▌精彩課綱
提升團隊的敏捷判斷素養
► 提高績效與決策、規劃力的關係
► 保持敏捷背後核心:決策思考力
► 養成決策素養!何謂思考決策力?(不同位置的主管、員工資訊視野不同,思考角度不同)
► 上游思維 V.S. 決策:破解影響決策的關鍵
► 決策 6 步驟:聚焦本質問題、解析資訊的多元觀點
凝聚團隊行動力,靈活應對變化
► 年中的目標與預算校正
► 決策後的目標、規劃與執行步驟:前置考量→執行檢核重點→ 決策與計畫的時機要點
► 檢視並發展部屬的解決能力與行動力
▌這堂課適合誰?
中、高階管理者 |透過有效的溝通與步驟,讓團隊主動成長
組織轉型、新任主管 |運用精準對話技巧,在不同情境發揮影響力
人事部門與一般職員 |掌握帶人技巧,建立與部屬的信任關係
※主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
▌報名資訊
‧ 時間:2024 年 7 月 19 日 (五) 9:30-17:00 (09:00 開放報到)
‧ 地點:台北市中正區中山南路11號
※購買課程可以 ** 50 元優惠價** 加課經理人特刊《績效管理實戰手冊》
※報名課程皆附贈教材,每堂贈送《經理人月刊》六期(雙月刊,2024 年 8 月號起算)
▌重要須知
‧ 課程發票將於您付款完成後的兩週內寄出。
‧ 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:3/14 課程申請退票日於 3/7 23:59 截止。