心理學家維琴尼亞.薩提爾(Virginia Satir)認為所有的人際互動,都隱藏著一個冰山,理解冰山的各層次,才能對他人展開好奇,進而探索、連結他人。
身為經理人的你,可以應用薩提爾方法,從內在冰山的自我覺察、改變到影響他人,從對話到行動,找到「自己、他人和情境」的平衡,建立有共同目標、步調一致的團隊。
▍精彩議程
Part I 同頻領導學|認識冰山樣貌、找出行為模式
辨識自己的行為慣性
找出期待的團隊樣貌
如何用同頻領導破解冰山?
Part II 畫面同框力|辨識落差、聚焦共同目標
打造目標一致的同頻團隊
有效提問:問對問題,確認彼此落差
現況同框:找出關鍵阻礙,調整團隊步伐
目標同框:建立具體畫面感的共同目標
行為改變:轉化渴望,增強改變動機
Part III 自我覺察力|轉化慣性、強化團隊關係
領導者的自我覺察力
用「我訊息」進行一致性溝通
從自我覺察、理解他人、情境應對,提升團隊成長
▍適合對象:
想讓各懷戰力的組員,協力完成仼務的團隊領導者
有效引導不同專業和目標的跨部門夥伴的專案負責人