大家都在用 AI,組織效率卻還是沒有顯著提升?
團隊升級的關鍵不在工具,而在「管理」!
判別 AI 導入策略、統一共通語言、整合工作流程,
這堂課帶你鍛鍊主管新能力,成功放大團隊生產力!
📌精彩議程
09:30-12:30
Part1 ▌建立管理框架,讓 AI 融入團隊日常
- 三大支柱打造團隊共通語言與工作方法:
→ 共用指令 (Prompt Book) 確保成果交付有品質
→ 數據結構 (Structured Data) 讓格式一致易讀
→ 人機流程 (Human-in-the-Loop) 設計可迭代的協作流程 - 辨識潛在 AI 風險,讓團隊穩健前進
13:30-17:00
Part2 ▌主管必修的 AI 策略思維
- 四大象限分析,找到值得投入的 AI 機會點
→ 判斷 AI 導入的優先順序、成果效益,實現降本增效 - 拆解實務現況,選擇最佳 AI 落地路徑
→ 評估資源、風險,決定執行方法 (地端/雲端/API串接等) - 洞悉知識庫與指令邏輯,把 AI 從「個人用」變「團隊用」
→ 統整工作方法,打造標準流程 (以「績效管理 AI 顧問」為例)
📌報名資訊
- 時間:2026/01/27 09:30-17:00
- 地點:張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路 11 號)
- 票價:
📍首波優惠:$4,080 /人(只到12/22⏰)
📍限時3人以上團報:$3,900 /人
📍一般原價:$4,980 /人
※報名課程皆附贈教材,每堂贈送《數位時代》6期 (2026.02月號起算)
📌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內,由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
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