活動時間 加入行事曆

2022-04-22 (五) 09:30 ~ 2022-05-27 (五) 17:00

活動地點

張榮發基金會國際會議中心
台北市中正區中山南路11號

主辦單位 巨思文化

活動介紹

課程提醒/公告
🚨課程如期開辦,因應新型冠狀病毒,活動現場全面升級防疫作業標準:
1. 第一線工作人員全面配戴口罩,並皆已完成接種三劑疫苗。
2. 活動前主辦單位將確保會場桌面、麥克風、手把等均以酒精、清潔液消毒。
3. 課程與會者請全程戴口罩。如有居家檢疫、居家隔離、自主健康管理期間者,及有發燒、呼吸道症狀、腹瀉、嗅味覺異常者,不開放入場,請於課前聯繫我們協助您相關事宜。
4. 報到前請配合實聯制、量額溫、酒精消毒後方可入場(若超過37.5度,將婉拒入場)。


帶人用對方法,讓一群人變成團隊
當主管不需要單打獨鬥,讓部屬做他們擅長的事,塑造高績效團隊

⚡ 精彩課綱 ⚡
Day-1 高效領導力 04/22(五) 09:30-17:00
會授權,精準拆解任務目標,完成組織策略與發展目標

📍【建立領導DNA-成為影響力主管】
領導者角色轉換:掌握職責與職能、建立領導思維
聚焦任務展開計畫:制定任務與執行的4步驟、達成組織目的
有效運用資源:區分任務、建構行動計畫、掌控資訊預防風險
精準布局:破除資源不足迷思、活用組織資源

📍【掌握授權與委責技巧-培育高效人才】
有效授權:掌握分派任務5大準則
找出適合人選:評核-工作能力、工作餘力、工作動能、發展評估
制訂授權計畫:解析-職責內容、授予職權、適度支持、跟進回饋
解構授權難題:掌握良機與時機、克服授權常見陷阱


Day-2 團隊經營學 05/27 (五) 09:30-17:00
懂方法,凝聚團隊共識及協作力量,發揮最強戰力

📍【聚焦團隊-讓部屬從我到我們】
剖析跨世代難題:如何有效激發成長動機、培育部屬關鍵心法
建構成功領導關鍵:成為激勵領導者的5大要素
情境演練與解析:掌握與部屬5大互動守則方法

📍【凝聚共識-打造高績效團隊】
建構高效團隊5大要素:聚焦結果、確立承諾、整合流程、有效溝通、信任關係
團隊診斷術:辨識團隊現況與障礙、找出強化團隊要素、制定解決方案
強化夥伴關係6大檢核點


★授課講師★
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謝明真 DDI 美商宏智國際顧問有限公司|亞太區首席顧問
善於運用策略性的思考模式,將理論轉化成邏輯性的實際方法,專長於企業人力資源發展需求分析與專案藍圖設計,包含人才梯隊體系建置、領導力評鑑與培訓、菁英人才管理。授課風格條理分明,並強調邏輯與結構,同時透過活動設計強化學習動機,使學員在課程中轉化學習成效,為各大企業指定合作顧問。。

常見問題

報名購票流程說明

  1. 至活動頁面點選「我要報名」按鈕後,至票券資訊頁點選「請先登入」按鈕。
  2. 至會員登入頁點選「使用Google帳號」或「使用Facebook帳號」快速登入,或輸入email及密碼登入。(若您尚未成為BNEXTMEDIA會員,請點選下方的註冊按鈕,即可註冊會員帳號。)
  3. 選擇您欲報名的票種及張數後,點選「確認」按鈕。
  4. 請填寫或確認您的會員資料,此資料將可帶入報名表單中,加速您的報名流程。
  5. 填寫報名表單,若為多人報名,您可選擇是否填寫每個人的資料,或只填寫一位代表人資料。若點選「帶入會員資料」按鈕,將可帶入剛剛填寫的會員資料,節省您填寫表單的時間。填寫表單完成後,點選「確認」按鈕。
  6. 免費活動: 前往訂單預覽頁,確認訂單資訊無誤之後,按下「確認」即完成報名。
    付費活動: 選擇付款方式、填寫發票資訊,按下「確認」會到訂單預覽頁,確認訂單資訊無誤之後,按下「確認」即完成報名。
  7. 報名完成後,您將在您登入會員時所用的email信箱中,收到系統發送的報名完成通知信。

報名活動可以選擇哪些付款方式?

  1. 信用卡:頁面將轉至綠界科技頁面線上刷卡
  2. 虛擬帳號:頁面將轉至綠界科技頁面,選擇您偏好的銀行,取得一組虛擬帳號之後,於付款期限內用銀行手機APP、網路銀行或至ATM轉帳。請注意,如轉帳金額與訂單金額不符,將無法付款成功。
  3. 臨櫃匯款:提供一組國泰世華銀行虛擬帳號,可至各大銀行臨櫃匯款,部分銀行將向您收取手續費。如匯款金額與訂單金額不符,將無法付款成功。

報名後多久必須完成付款?付款期限過期了怎麼辦?

如您報名後未馬上付款,系統將於48小時內為您保留報名的席次。如超過付款時限尚未收到您的報名費用,系統無法為您保留席次,要參加活動請重新報名。