經理人最重要的任務,是帶領團隊為組織創造績效!
市場巨變的後疫情時代,主管除了要會領導帶人,更要能隨著趨勢靈活應變,
聰明佈局2022,為新時代領導者量身打造,一堂帶走主管必備3大核心能力:
績效面談評核技巧、組建高效敏捷團隊、掌握未來數位趨勢!
▌適合對象
- 團隊領導人:讓團隊動起來,管理效益發揮極大化
- 人事部門主管:提升面談效益,整合各項指標優化組織制度
- 部門管理者:透過日常管理,讓員工有效達成挑戰性目標
▌議程
9:30-12:30 年末績效評核
李冠輝 前雄獅旅遊人資部資深經理
▶ 掌握核心原則,談一場高效績效面談
▶ 善用關鍵提問,更清楚了解部屬績效
▶ 運用引導技巧,讓部屬具備當責精神
▶ 有效向下管理,連結向上管理來落實
13:30-15:20 讓團隊動起來,達成目標的高效管理
施政源 寓意科技執行長
▶ 日常管理:用Scrum機制,打造敏捷團隊
▶ 人才培訓:員工自訂目標,提升作業自主性
▶ 績效評估:數據追蹤進度,計畫聚焦未來
15:40-16:50 用數位力提升團隊績效,助員工持續成長
陳慧蓉 台灣微軟首席營運長
▶ 組織文化創新,推動數位轉型思維
▶ 混合工作下的績效面談,一對一教戰指南
▶ 善用數位工具,讓管理效益極大化