帶人用對方法,讓一群人變成團隊
當主管不需要單打獨鬥,讓部屬做他們擅長的事,塑造高績效團隊
⚡ 精彩課綱 ⚡
Day-1 高效領導力 10/25(二) 09:30-17:00
會授權,精準拆解任務目標,完成組織策略與發展目標
📍【建立領導DNA-成為影響力主管】
領導者角色轉換:掌握職責與職能、建立領導思維
聚焦任務展開計畫:制定任務與執行的4步驟、達成組織目的
有效運用資源:區分任務、建構行動計畫、掌控資訊預防風險
精準布局:破除資源不足迷思、活用組織資源
📍【掌握授權與委責技巧-培育高效人才】
有效授權:掌握分派任務5大準則
找出適合人選:評核-工作能力、工作餘力、工作動能、發展評估
制訂授權計畫:解析-職責內容、授予職權、適度支持、跟進回饋
解構授權難題:掌握良機與時機、克服授權常見陷阱
Day-2 團隊經營學 11/25 (五) 09:30-17:00
懂方法,凝聚團隊共識及協作力量,發揮最強戰力
📍【聚焦團隊-讓部屬從我到我們】
剖析跨世代難題:如何有效激發成長動機、培育部屬關鍵心法
建構成功領導關鍵:成為激勵領導者的5大要素
情境演練與解析:掌握與部屬5大互動守則方法
📍【凝聚共識-打造高績效團隊】
建構高效團隊5大要素:聚焦結果、確立承諾、整合流程、有效溝通、信任關係
團隊診斷術:辨識團隊現況與障礙、找出強化團隊要素、制定解決方案
強化夥伴關係6大檢核點
★授課講師★
謝明真 DDI 美商宏智國際顧問有限公司|亞太區首席顧問
善於運用策略性的思考模式,將理論轉化成邏輯性的實際方法,專長於企業人力資源發展需求分析與專案藍圖設計,包含人才梯隊體系建置、領導力評鑑與培訓、菁英人才管理。授課風格條理分明,並強調邏輯與結構,同時透過活動設計強化學習動機,使學員在課程中轉化學習成效,為各大企業指定合作顧問。。