10.29(Wed) 績效管理實戰力
實戰直擊績效管理4核心，帶組織持續領跑，達陣再超標
成果呈現 #發展未來
績效管理不該淪於形式！
正確思維才能讓績效制度有效落實，
並帶組織看見短期成果、推動長期願景
真正的績效管理，應該讓團隊更強，讓策略與執行真正落地
實戰直擊績效管理4核心
帶組織持續領跑，達陣再超標
- 目標：承接組織策略的目標制定
- 能力：建立績效計畫，盤點達成目標所需能力
- 策略：發展行動策略與方案
- 追蹤：績效評估與面談，持續回饋與指導
▌內容規劃
完善績效思維，實現績效領導力
績效管理真正的領導意義
對齊目標：組織使命、願景、年度目標、年度策略、與績效目標的關聯性
讓績效管理回歸本質，啟發團隊動力
優質績效計畫
關鍵：目標設定與分解
盤點：達成目標所需能力
發展：行動策略與方案
績效週期跟領導力展現
績效設定、追蹤、檢討
確立計畫、回饋與指導、評估成果與發展
談一場高效績效面談：確保團隊與目標方向一致
績效管理方法與應用
▌報名資訊
‧ 時間：10/29(WED)9:30-17:00 (09:00 開放報到)
‧ 地點：張榮發國際會議中心（台北市中山南路11號）
活動資訊
▧ 報名與票價洽詢：
楊小姐 karen.yang@managertoday.com.tw | 02-8773-9808#355
▧ 活動內容諮詢：
黃小姐 yijing.huang@bnext.com.tw | (02)8773-9808#327
報名須知
▧ 本課程附教材並加贈《經理人》6 期，隔月號起算。
▧ 客服專線：(02)8771-6326 服務時間：週一到週五9:30~12:00；13:30~17:00
▧ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
▌精彩回顧
▌學程介紹
創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效 創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效
管理學之父 彼得杜拉克：“企業一切的經營活動，最終都是為了績效”
領導者背負組織績效目標，要帶團隊、還要透過策略聰明做事，怎麼交付成績再實現突破？
給績效型主管的三堂課，讓你發揮團隊戰力，做出成果！
新商業學校·全新管理學程企劃
TAP Drive 績效三引擎
頂尖顧問 Claire 教你如何激發成果，讓團隊高效運行、創造倍數績效
▌學程內容
績效型主管必學的完整學程！
帶主管做出績效的 3主題 x 14個實用策略方法
4/18 高績效團隊經營
拆解團隊 6 要素，解決七成企業最重視的人才議題
團隊策略 #人才管理
7/25 決策型團隊
3 大管理系統，建立團隊的「策略行動中樞」
策略行動 #成果落地
10/29 績效管理實戰力
績效管理4核心，帶組織持續領跑，達陣再超標
成果呈現 #發展未來
傑出的主管為企業績效負責，是最重要的實現願景的推手，
決定了團隊的成長、執行力與成果的展現，
需要帶團隊、還要透過聰明策略衝績效的主管，歡迎組團報名！
▌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 活動洽詢：徐小姐 peiyu.hsu@bnext.com.tw | 02-8773-9808#329
- 客服專線 (02)8771-6326 │服務時間 週一至週五9:30-12:00;13:30-17:00
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
