10.29(Wed) 績效管理實戰力
帶團隊持續領導,達陣再超標
成果呈現 #發展未來
如果績效只是填表與打分,團隊只會為了制度而動,永遠推不動真正的成長
績效管理是引領組織前進的羅盤,激發團隊動力的關鍵!
用正確的設計,打造能對齊目標、主動前進、精準落地的績效系統,
讓績效成為推動成果的節奏,而不是事後的檢討單!
How do leaders unlock team performance?
你的團隊是否也曾遇到——
「員工績效表現不上不下,想扶又沒方向、想罵又沒依據?」
「每次目標設定都像押寶,做得好是運氣、做不好被檢討?」
「上層戰略改變,底下目標卻沒跟上,結果白忙一場??」
「主管一直評估成果,卻沒有真正開啟對話與發展——績效管理失焦了!」
「績效面談開完團隊依然無感也無動,制度像儀式一樣走完就算?」
學完立即可用!主管就是推進成果、人才成長的負責人的負責人
01 Alignment & Purpose
好的績效系統,該能快速連動組織策略變動,不讓行動脫節
02 Planning & Execution
目標設定不是漂亮的標語,而是是每一次行動的節奏引擎
03 Tracking & Feedback
明確目標與階段性追蹤,是輔導與成長的起點,更是成果累積與突破的關鍵
績效三環管理
別讓績效淪為形式,而是成長引擎!
找到北極星,讓每個人理解為什麼做這件事
[對齊目標]績效不是制度,是領導
航行中的動力與修正,知道要去哪裡並持續前進
[績效行動]績效行動標分解 × 能力盤點 × 任務策略
抵達再出發,達陣再超標,累積經驗再突破
[回饋發展]讓制度帶來有效成果
▌內容規劃
完善績效思維,實現績效領導力
績效管理真正的領導意義
對齊目標:組織使命、願景、年度目標、年度策略、與績效目標的關聯性
讓績效管理回歸本質,啟發團隊動力
優質績效計畫
關鍵:目標設定與分解
盤點:達成目標所需能力
發展:行動策略與方案
績效週期跟領導力展現
績效設定、追蹤、檢討
確立計畫、回饋與指導、評估成果與發展
談一場高效績效面談:確保團隊與目標方向一致
績效管理方法與應用
▌報名資訊
‧ 時間:10/29(WED)9:30-17:00 (09:00 開放報到)
‧ 地點:張榮發國際會議中心(台北市中山南路11號)
活動資訊
▧ 報名與票價洽詢:
楊小姐 karen.yang@managertoday.com.tw | 02-8773-9808#355
▧ 活動內容諮詢:
黃小姐 yijing.huang@bnext.com.tw | (02)8773-9808#327
報名須知
▧ 本課程附教材並加贈《經理人》6 期,隔月號起算。
▧ 客服專線:(02)8771-6326 服務時間:週一到週五9:30~12:00;13:30~17:00
▧ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主
▌精彩回顧
▌學程介紹
創造績效的技術|三堂課,頂尖顧問帶你達成高績效 創造績效的技術|三堂課,頂尖顧問帶你達成高績效
管理學之父 彼得杜拉克:“企業一切的經營活動,最終都是為了績效”
領導者背負組織績效目標,要帶團隊、還要透過策略聰明做事,怎麼交付成績再實現突破?
給績效型主管的三堂課,讓你發揮團隊戰力,做出成果!
新商業學校·全新管理學程企劃
TAP Drive 績效三引擎
頂尖顧問 Claire 教你如何激發成果,讓團隊高效運行、創造倍數績效
▌學程內容
績效型主管必學的完整學程!
帶主管做出績效的 3主題 x 14個實用策略方法
4/18 高績效團隊經營
拆解團隊 6 要素,解決七成企業最重視的人才議題
團隊策略 #人才管理
7/25 決策型團隊
3 大管理系統,建立團隊的「策略行動中樞」
策略行動 #成果落地
10/29 績效管理實戰力
績效管理4核心,帶組織持續領跑,達陣再超標
成果呈現 #發展未來
傑出的主管為企業績效負責,是最重要的實現願景的推手,
決定了團隊的成長、執行力與成果的展現,
需要帶團隊、還要透過聰明策略衝績效的主管,歡迎組團報名!
▌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票,發票將在您付款完成後的兩週內,由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 活動洽詢:徐小姐 peiyu.hsu@bnext.com.tw | 02-8773-9808#329
- 客服專線 (02)8771-6326 │服務時間 週一至週五9:30-12:00;13:30-17:00
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主