▌活動介紹
2024 領導學程
精選新商業學校 4 堂主管必修課
一次打包精選課程，從個人到團隊，全面升級領導力！
▌關於 2024 領導學程
共 4 堂課，皆以實體方式舉行。
📍 3/8 帶人的技術｜教練領導學 ：捨棄單向溝通方法，4關鍵有效激發部屬潛力，讓他自主達標。
📍 3/28 帶人的技術｜關鍵指導力 ：部屬績效差又不改進？學會批評三部曲讓責備成為有效激勵！
📍 3/14 打造高績效團隊｜全員邁向最佳績效 ：具備「辨識團隊現況」與「建立授權制度」兩大關鍵團隊領導力。
📍 4/23 缺工時代的破框領導力 ：團隊人才荒怎麼辦？十大管理情境帶你聽見員工留下好人才!
優惠方案：
⭐️ 【從個人到團隊，提升整體戰力】
包含 3 堂課程：3/8 教練領導學、3/14打造高績效團隊、3/28 關鍵指導力
⭐️ 【從基礎到實務，破解管理難題】
包含 3 堂課程：3/8 教練領導學、3/28 關鍵指導力、4/23缺工時代的破框領導力
⭐️ 【頂尖主管必修的 4 堂領導課】
包含 4 堂課程：3/8 教練領導學、3/14 打造高績效團隊、3/28 關鍵指導力、4/23 缺工時代的破框領導力
▌誰適合參加
✅ 企業經營者 ：透過有效的溝通與步驟，推進組織、團隊成長，建立並引領高績效的團隊
✅ 部門、團隊領導者 ：掌握帶人技巧，建立與部屬的信任關係，強化團隊能力，應對部門挑戰
✅ 未來的領導者 ：系統化學習主管的重要職能，全面升級領導思維及能力，360度發揮影響力
▌單堂課程內容簡介
【3/8 教練領導學｜帶人的技術】
📎 課程官網 >>https://lihi.cc/9J2Ap
激發部屬潛能 x 引導自主成長
▶ 教練式領導力
教練領導對話關鍵：影響力三要素
激發潛能的教練式領導：瞭解核心價值觀
部屬需要教練式領導的時機：激勵三部曲
▶ 教練式領導四流程
了解部屬狀態：融入與抽離的提問技巧
建立信賴關係：同理心訓練＋自我表露技術
釐清問題核心：有效溝通的深度探詢
持續成長動能：引導改變的策略
【3/14 打造高績效團隊｜全員邁向最佳績效】
📎 課程官網 >> https://lihi.cc/TIntc
▶ 讓團隊有機成長的發展
正確的績效思維、團隊與高績效的關係
辨識團隊現況：團隊能力盤點
找出強化團隊要素：制定團隊發展策略
▶ 建立當責與主動的團隊
養成高效領導力：發展授權與指導能力
有效授權與指導的時機
制訂授權計畫：授權的步驟與留意要點
傳承知識與提升效率：指導的技巧
反饋 V.S. 指導 V.S. 發展，實現個人和團隊的績效提升
【3/28 關鍵指導例｜帶人的技術】
📎 課程官網 >>https://lihi.cc/9J2Ap
破解管理困境 X 立即改善問題
▶ 精準對話策略
職場溝通與執行：語言的力量，讚美與激勵
共識達成三步驟：解讀特質、理解部屬、雙贏溝通
情境演練 - 四大回應技巧
▶ 讓責備成為有效激勵
建設性批評的藝術：批評三大原則
建立安全與信賴感：四大彈性行為
有效指導工作關鍵：正向回饋+釋義法運用
【4/23 缺工時代的破框領導力】
3大主題 X10大情境，讓你成為高效主管！
▶ 跨世代溝通｜搞懂部屬不頭痛
1.工作自己做比較快？學會授權不瞎忙
2.新世代員工叫不動、不積極？
3.拒當三明治主管！對齊上下目標
4.員工績效表現差，賞罰的基礎和時機？
5.溝通常斷線，如何同步協作又保有彈性？
6.團隊成員有衝突，怎麼從中化解？
▶ 缺工時代｜精準找到好人才
7.團隊人才荒，先找到人vs. 找到對的人
8.離職率高是誰的錯？如何留下好人才？
▶ 新辦公模式｜彈性管理最重要
9.遠距工作如何確保工作進度和績效？
10.混合式工作，怎麼提升團隊向心力？
▌報名資訊
‧ 時間：2024年 3 月 8 日 (五)、2024年 3 月 14 日 (四)、3 月 28 日 (四)、4 月 23 日 (二)
‧ 地點：張榮發國際會議中心
▌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 活動洽詢：解小姐 amilia.hsieh@bnext.com.tw｜02-8773-9808#279
- 客服專線 (02)8771-6326 │服務時間 週一至週五9:30-12:00;13:30-17:00
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
