▌課程介紹
彼得杜拉克:「最有效率的領導者從來不會說『我』,因為他們心中只有『我們』和『團隊』。」
在講求速度的時代,如何聰明做事,最大化人才潛能?
領導者需要與團隊持續對齊目標,並落實上下與橫向溝通。
首要任務便是啟動有效的績效計畫、打造敏捷的成長型團隊,
為積極主動的團隊導入合適策略,
並透過管理方法與反饋文化促進團隊和個人成長,
才能跟上變化、和團隊一起完成目標超乎預期的目標!
▌精彩課綱
讓團隊有機成長的發展
► 正確的績效思維、團隊與高績效的關係
► 辨識團隊現況:團隊能力盤點
► 找出強化團隊要素:制定團隊發展策略
建立當責與主動的團隊
► 養成高效領導力:發展授權與指導能力
► 有效授權與指導的時機
► 制訂授權計畫:授權的步驟與留意要點
► 傳承知識與提升效率:指導的技巧
► 反饋 V.S. 指導 V.S. 發展,實現個人和團隊的績效提升
▌這堂課適合誰?
中、高階管理者 |透過有效的溝通與步驟,讓團隊主動成長
組織轉型、新任主管 |運用精準對話技巧,在不同情境發揮影響力
人事部門與一般職員 |掌握帶人技巧,建立與部屬的信任關係
頂尖領導者要做的
就是發展積極主動的團隊,導入合適策略,
透過管理方法與反饋文化促進團隊和個人成長。
※主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主。
▌報名資訊
‧ 時間:2024 年 3 月 14 日 (四) 9:30-17:00 (09:00 開放報到)
‧ 地點:台北市中正區中山南路11號(張榮發基金會)
※購買課程可以 ** 50 元優惠價** 加課經理人特刊《績效管理實戰手冊》
※報名課程皆附贈教材,每堂贈送《經理人月刊》六期(2024 年 4 月號起算)
▌重要須知
‧ 課程發票將於您付款完成後的兩週內寄出。
‧ 若無法出席課程,請於課前來電或來信告知,可為您保留名額半年,半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課,限轉移乙次;如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知,我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。例:3/14 課程申請退票日於 3/7 23:59 截止。