★帶人的技術|教練領導學 x 關鍵指導力★
命令式領導不管用的時代!
卓越的領導者靠的絕不是頭銜,而是懂得用對方法,持續累積經驗,和團隊一起變強!
帶人的技術連續8年好評開課,影響力主管的雙日教戰指南,系統化拆解一對一指導與領導關鍵,有效帶出得力部屬!
▍ 讓帶人技術內化的系統化課程,主管訓的信賴選擇
新商業學校連續開辦 8 年,台港累計超過 6,400 位主管參訓
真正面向帶人主管需求,即學即用!產業龍頭、上市櫃公司的指定帶人課程,學員滿意度 97%以上的口碑見證
📌企業主管必修課,團體報名建立管理層共同語言
課程內容適用於日常管理情境,需要帶領部屬克服發展瓶頸、培養積極士氣。適合需要帶人的部門與業務經理人、新任初中階主管一起團體報名,養成影響力主管!
📌精彩課綱
03/05 關鍵指導力-破解管理困境 X 立即改善問題
(三) 09:30-17:00
01 管理者90%的時間,都在溝通!精準對話達到有效管理和引導 |
02 快速分辨不同類型的部屬與場合,掌握因材施教的指導策略 |
03 指導與指正行為有技巧,即學即用的建設性批評 |
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▶ 精準對話策略
職場溝通與執行:語言的力量,讚美與激勵
共識達成三步驟:解讀特質、理解部屬、雙贏溝通
情境演練 - 四大回應技巧
▶ 讓責備成為有效激勵
建設性批評的藝術:批評三大原則
建立安全與信賴感:四大彈性行為
有效指導工作關鍵:正向回饋+釋義法運用
03/28 教練領導學-激發部屬潛能 x 引導自主成長
(五) 09:30-17:00
01 教練領導流程四步驟,激發部屬潛力與責任感 |
02 1 對 1 引導與領導,帶出自動自發的成長型部屬 |
03 讚美與激勵有訣竅,提升士氣與相互信任關係 |
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▶ 教練式領導力
教練領導對話關鍵:影響力三要素
激發潛能的教練式領導:瞭解核心價值觀
部屬需要教練式領導的時機:激勵三部曲
▶ 教練式領導四流程
了解部屬狀態:融入與抽離的提問技巧
建立信賴關係:同理心訓練+自我表露技術
釐清問題核心:有效溝通的深度探詢
持續成長動能:引導改變的策略
▌授課講師
百大企業指定知名講師
陳煥庭
起初國際台灣分公司執行長
- 合作企業包含台積電、中國信託、王品等
- 亞洲國家及兩岸三地深層溝通權威講師,擅長教練式領導與團隊激勵
- 一萬場以上教授經驗,知識理論和實用技巧兼具
▌活動資訊
時間:2025/03/05(三)、03/28(五) 09:30-17:00
地點:張榮發國際會議中心 (台北市中正區中山南路11號)
▌重要須知
#購票注意
1.購票須登入 eventgo 會員,根據每個票種皆有限定數量。
2.發票將於付款完成後的兩週內寄出。
3.票券享有《經理人月刊》6 期紙本雜誌 (隔月號起算)。
4.主辦單位保留議程內容更動權利,請依主辦單位公告及規則為依據。
5.購票前請詳閱以上注意事項,購買成功視為同意上述所有公告。
#退票方式
申請退款請於活動開始日前 8 個工作天告知,將收取一成費用以及銀行轉帳之手續費,逾期恕不受理。