4/18 高績效團隊經營
拆解團隊 6 要素，解決七成企業最重視的人才議題
團隊策略 #人才管理
「團隊人才」是全球CEO最關注的議題，切中團隊核心問題，搞定管理難題，打造超高效團隊運行模式！
創造績效的首要條件，在於「團隊」與「人」
高效團隊，直接影響成員的合作、行動力與成果
不僅能提升當下的績效，還能為組織的奠定長期的成功
「辨識人才並發展團隊」是領導者的首重工作，但組織卻時常低度投資發展團隊的核心訓練
拆解團隊 6 要素
解決七成企業最重視的人才議題
- 績效反饋技巧
- 人才能力盤點
- 人才發展計畫
- 多世代動力管理
- 分層授權
- 知識傳承系統
▌內容規劃
人才升級
有機成長的團隊
反饋 V.S. 指導 V.S. 發展，實現團隊的績效提升與溝通效率
掌握關鍵人才：團隊能力盤點->辨識團隊現況->發展團隊人才
團隊領導
建立當責與主動的團隊
強化團隊要素：制定團隊發展計畫、人才發展計畫
多世代領導
效率提升
提升效率與品質的授權：評估授權的6大程度與任務內容
制訂授權計畫：授權的步驟與留意要點
系統化知識傳承：知識管理並提升團隊工作效率
▌報名資訊
‧ 時間：4/18(FRI)9:30-17:00 (09:00 開放報到)
‧ 地點：張榮發國際會議中心（台北市中山南路11號）
活動資訊
▧ 報名與票價洽詢：
楊小姐 karen.yang@managertoday.com.tw | 02-8773-9808#355
▧ 活動內容諮詢：
黃小姐 yijing.huang@bnext.com.tw | (02)8773-9808#327
報名須知
▧ 本課程附教材並加贈《經理人》6 期，隔月號起算。
▧ 客服專線：(02)8771-6326 服務時間：週一到週五9:30~12:00；13:30~17:00
▧ 主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
▌精彩回顧
▌學程介紹
創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效 創造績效的技術｜三堂課，頂尖顧問帶你達成高績效
管理學之父 彼得杜拉克：“企業一切的經營活動，最終都是為了績效”
領導者背負組織績效目標，要帶團隊、還要透過策略聰明做事，怎麼交付成績再實現突破？
給績效型主管的三堂課，讓你發揮團隊戰力，做出成果！
新商業學校·全新管理學程企劃
TAP Drive 績效三引擎
頂尖顧問 Claire 教你如何激發成果，讓團隊高效運行、創造倍數績效
▌學程內容
績效型主管必學的完整學程！
帶主管做出績效的 3主題 x 14個實用策略方法
4/18 高績效團隊經營
拆解團隊 6 要素，解決七成企業最重視的人才議題
團隊策略 #人才管理
7/25 全員行動力
解析提升生產力 4 關鍵，兼具高效與品質，讓全員行動看見成果！
策略行動 #成果落地
10/29 績效管理實戰力
績效管理4核心，帶組織持續領跑，達陣再超標
成果呈現 #發展未來
傑出的主管為企業績效負責，是最重要的實現願景的推手，
決定了團隊的成長、執行力與成果的展現，
需要帶團隊、還要透過聰明策略衝績效的主管，歡迎組團報名！
▌重要須知
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內，由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票。
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，可為您保留名額半年，半年內若對其他課程有興趣可轉移至該堂課，限轉移乙次；如需申請退款請於課程開始日前 8 個工作天告知，我們將收取課程的一成費用以及銀行轉帳之手續費，逾期恕不受理。例：2/17 課程申請退票日於 2/10 23:59 截止。
- 活動洽詢：徐小姐 peiyu.hsu@bnext.com.tw | 02-8773-9808#329
- 客服專線 (02)8771-6326 │服務時間 週一至週五9:30-12:00;13:30-17:00
*主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利，更新資訊以活動網站內容為主
